El negocio que sí tiene sitio en un territorio ya saturado
Service design para montar un negocio que no repita el modelo que ya saturó tu zona.
Emprender en Zonas Turísticas es un programa de Service y Business Design de fundament, en Mallorca, diseñado para quien quiere montar un negocio en una zona con presión turística y gentrificación sin repetir el modelo que ya la satura.
Montar un negocio en una zona turística saturada no es llegar tarde a una fiesta que ya empezó. Es la oportunidad de ofrecer lo que la saturación ha dejado sin cubrir: lo que el visitante de paso no encuentra y lo que el vecino necesita todos los días. Este programa te da el método para encontrar ese hueco, validarlo con datos reales y construir sobre él antes de invertir en algo que nadie necesita.
Programa dirigido a personas que quieren montar un negocio en una zona sometida a presión turística y gentrificación, y necesitan una propuesta de valor que no repita el modelo extractivo que ya satura su territorio. Parte de las herramientas de Service, Product y Business Design para pasar de una idea a un modelo de negocio validado, que genere ingresos reales y que a la vez refuerce, en lugar de desplazar, al tejido social y económico local.
El programa no termina en un plan de negocio en papel: entrega una propuesta de valor validada con datos de campo, un modelo de negocio con sus supuestos identificados y un primer prototipo listo para testar con clientes reales.
Metodología transversal
Herramientas de Business, Service y Product Design aplicadas a la validación de una idea de negocio nueva en contexto de presión turística y gentrificación.
Diagnóstico de contexto: mapa de la presión turística y de gentrificación en la zona elegida, qué actores ya extraen valor y qué necesidad local queda sin cubrir.
Investigación de campo con clientes potenciales y vecinos reales, no solo turistas: entrevistas cortas para validar el problema antes de diseñar la solución.
Value Proposition Canvas, para encajar la oferta con el trabajo, las frustraciones y las alegrías del cliente real, evitando copiar el modelo ya saturado de la zona.
Business Model Canvas adaptado con capa regenerativa: población, naturaleza y recursos locales como stakeholders explícitos del modelo, no como externalidades.
Prototipado rápido y testeo con clientes reales (mínimo producto viable de servicio).
Análisis básico de viabilidad económica: punto de equilibrio, estructura de costes, primeras proyecciones.
Estructura día a día
Del diagnóstico de contexto al primer paso de lanzamiento.
Contexto y oportunidad
Se mapea la presión turística y la gentrificación de la zona elegida por cada participante: quién ya extrae valor y qué necesidad local o de visitante queda sin cubrir. Se define la pregunta de negocio que cada participante va a validar durante el programa.
Investigación de campo
Cada participante sale a validar su hipótesis con entrevistas cortas a clientes potenciales y vecinos del lugar donde quiere emprender. Se analiza en grupo qué confirma y qué desmonta la idea inicial.
Diseño de la propuesta de valor
Con el Value Proposition Canvas y el Business Model Canvas adaptado, cada participante rediseña su oferta incorporando a la población y los recursos locales como parte del modelo, no como coste externo. Validación cruzada entre pares.
Prototipado y viabilidad
La propuesta se convierte en un prototipo testable (servicio, producto o experiencia) y se somete a un primer análisis de punto de equilibrio y de estructura de costes. Cierra con el ajuste final antes del testeo.
Testeo, pitch y primer paso de lanzamiento
Ronda rápida de feedback de clientes reales sobre el prototipo. Pitch ante un panel de 3 sombreros rotativos (inversor o entidad financiera, comunidad local, cliente objetivo). Cierra con un plan de lanzamiento a 90 días: primer cliente, primer ingreso, primer ajuste.
Entregable final
Lo que de verdad se lleva cada participante no es solo un documento.
Es la capacidad de validar una idea de negocio antes de arriesgar tiempo y capital en ella, y de construirla sin repetir el modelo que ya satura el territorio donde quiere emprender.
- Sabe si su idea tiene demanda real, antes de invertir en montarla.
- Tiene una propuesta de valor diferenciada frente a la oferta turística ya saturada de la zona.
- Se lleva las herramientas para seguir validando y ajustando el modelo después del programa, no solo el resultado de esta edición.
- Un Value Proposition Canvas y un Business Model Canvas propios, validados con datos de campo.
- Un prototipo testado con clientes reales.
- Un análisis básico de viabilidad económica.
- Un plan de lanzamiento a 90 días.
Docente
Diseñador y director de arte con más de veinte años de trayectoria en retail, viajes, servicios financieros y telecomunicaciones. Fundó Fundament en 2019 y hoy compagina la presidencia de la asociación con su trabajo como consultor de estrategia de diseño. Diseña y dirige los programas formativos.
Su trabajo de mentoría e innovación incluye programas de intra-emprendimiento en Zurich Insurance (equipo ganador entre 12 cohortes) y workshops de Systems Thinking para Naciones Unidas (UNOPS, Copenhague).
Precio y condiciones
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