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Business Design Regenerativo para el Turismo

Rediseña tu modelo de negocio turístico antes de que el territorio lo haga por ti

Programa intensivo de 20 horas en Business, Service y Product Design aplicado a la transformación de negocios turísticos. Trabajas sobre tu propio caso real, no sobre un caso de estudio. Si Mallorca se gestiona como producto, mantener la materia de la que está hecho, tejido social, cultura local y naturaleza, deja de ser una cuestión reputacional y pasa a ser la condición para que el producto siga teniendo valor.

Horas lectivas 20 h Cinco jornadas de 4 h, de 9:00 a 13:00
Fechas 23–27 feb 2027 Mallorca, presencial
Precio 795 € Asociación Fundament, CIF G05271911
Reserva anticipada 31 dic 2026 Con factura emitida en 2026

Ficha del programa

Cuándo y dónde

Fechas Del 23 al 27 de febrero de 2027
Duración Cinco jornadas de 4 h, de 9:00 a 13:00. 20 h en total
Lugar Mallorca, presencial. Sede por confirmar

Formato

Modalidades Semana intensiva presencial, una jornada por semana durante cinco semanas, u online. También como grupo cerrado para una sola organización.
Grupo 12 participantes, máximo 15

Coste y facturación

Precio 795 €
Reserva anticipada Hasta el 31 de diciembre de 2026, con factura emitida en 2026
Entidad emisora Asociación Fundament, CIF G05271911

Competencias que adquieres

El programa no entrega un plan desplegable: entrega la capacidad de liderar e impulsar el proceso de rediseño.

01

Diagnosticar con pensamiento sistémico (modelo del iceberg) qué extrae tu negocio del territorio y qué le devuelve.

02

Leer los límites de capacidad que tensionan tu modelo: saturación, proporcionalidad entre desplazamiento y estancia, huella física.

03

Mapear el poder interno de tu organización: quién decide, quién bloquea y quién puede ser aliado.

04

Co-diseñar una propuesta de valor con el Regenerative Tourism Canvas, incorporando población, naturaleza y recursos como stakeholders reales.

05

Someter esa propuesta a una Evaluación de Impacto Social aplicada (SIA), que es el instrumento que mide si de verdad ha dejado de restar, y a un cálculo de punto de equilibrio.

06

Construir escenarios de futuro con una matriz 2x2 sobre las incertidumbres críticas del caso.

07

Defender la propuesta ante interlocutores con intereses distintos y sostener el cambio dentro de la organización durante meses.

Programa día a día

Día 14 h

Sistema, origen y propósito del turismo

Origen histórico del desplazamiento humano y brecha entre lo que el turismo extrae del territorio y lo que le devuelve. Casos de Mallorca y referencias internacionales.

Con qué cierrasMapa de la brecha extracción-devolución

Día 24 h

Diagnóstico sistémico del propio caso y mapa de poder interno

Límites de capacidad que lo tensionan. Ronda de feedback entre pares.

Con qué cierrasUna frase de tensión central

Día 34 h

Co-diseño de la propuesta de valor regenerativa con el Regenerative Tourism Canvas

Validación cruzada entre participantes en el rol de abogado de población y naturaleza.

Con qué cierrasCanvas v1 y lista de supuestos a validar

Día 44 h

Construcción de la propuesta y viabilidad

Punto de equilibrio, Evaluación de Impacto Social aplicada y matriz de escenarios 2x2.

Con qué cierrasPropuesta ajustada y pitch preparado

Día 54 h

Transferencia

Pitch ante panel interno de cuatro sombreros rotativos (industria y gremio, población y comunidad, naturaleza y recursos, administración pública).

Con qué cierrasPlan de incidencia interna

Fuera de las jornadas hay lecturas y materiales propuestos, de modo que el tiempo presencial se dedica casi entero a la práctica.

Qué te llevas

Trabajado sobre el caso que elijas, no sobre una plantilla en blanco.

  • Un canvas de modelo de negocio regenerativo.
  • Un boceto trabajado de la nueva propuesta, listo para defender ante tu organización.
  • Un cálculo de punto de equilibrio aplicado a tu caso.
  • Un plan de incidencia interna: el primer aliado, el argumentario adaptado a cada interlocutor y un logro rápido para las primeras semanas.
  • Tu aplicación de la rúbrica de Evaluación de Impacto Social al caso trabajado.
Puede quedar acabado en las 20 horas, o servir de modelo para resolver el caso real de tu empresa más adelante.

Al finalizar recibes un certificado de aprovechamiento emitido por Fundament, con las horas lectivas, las fechas y el detalle de competencias trabajadas.

Para quién es

Sector

Profesionales y técnicos que ya trabajan en empresas turísticas: hoteleros, gestores de destino, operadores turísticos y DMCs, y F&B en destino.

Perfiles que mejor encajan

En la práctica, los perfiles que mejor encajan son los que tienen que impulsar un cambio sin tener necesariamente autoridad formal para decidirlo: dirección de innovación o de sostenibilidad, revenue y producto, responsables de experiencia de cliente, técnicos municipales de turismo.

Formación previa

No hace falta formación previa en diseño ni en innovación. Se trabaja desde la práctica sobre el caso propio de cada participante.

Cómo reservar

1

Preinscripción en formacion.fundament.es, menos de dos minutos y sin compromiso de pago.

2

Fundament confirma la plaza y envía la factura con los datos fiscales que indiques.

3

Para facturación en 2026, la reserva debe estar confirmada antes del 31 de diciembre de 2026.

Confirmación de la edición La edición se confirma con un mínimo de 6 inscripciones.
Cancelación Reembolso completo si cancelas antes de que la edición quede confirmada o con más de tres semanas de antelación al inicio. Entre tres y una semana antes, reembolso del 50% o crédito completo para la siguiente edición, a tu elección.

Docente

Frank Hoeft
Frank Hoeft Diseñador estratégico. Business, Service and Product Design.

Facilita procesos de innovación, con más de veinte años de trayectoria en retail, viajes, servicios financieros y telecomunicaciones. Fundó Fundament en 2019 y hoy compagina la presidencia de la asociación con su trabajo como consultor de estrategia de diseño. Diseña y dirige los programas formativos.

Su trabajo de mentoría e innovación incluye programas de intra-emprendimiento en Zurich Insurance, donde el equipo que mentorizó ganó entre doce cohortes participantes, y workshops de Systems Thinking para Naciones Unidas (UNOPS, Copenhague).

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